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中烹?yún)f(xié):疫情已致78%的餐企營收損失100%以上
     2月12日,中國烹飪協(xié)會發(fā)布《2020年新冠肺炎疫情期間中國餐飲業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢調(diào)查分析報告》顯示,疫情期間78%的餐飲企業(yè)營業(yè)收入損失達100%以上。僅在春節(jié)7天內(nèi),疫情已對餐飲行業(yè)零售額造成了5000億元左右的損失。

    年夜飯退訂達94%

  根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,2019年全國餐飲收入為46721億元,其中15.5%來自春節(jié)期間的消費旺季。而今年春節(jié)期間餐飲業(yè)損失嚴重。報告顯示,相比去年春節(jié),疫情期間78%的餐飲企業(yè)營業(yè)收入損失達100%以上;9%的企業(yè)營收損失達到九成以上;7%的企業(yè)營收損失在七成到九成;營收損失在七成以下的僅為5%。根據(jù)恒大研究院數(shù)據(jù),僅在春節(jié)7天內(nèi),疫情已對餐飲行業(yè)零售額造成了5000億元左右的損失。

  今年春節(jié)受疫情影響,自1月21日起,很多餐廳都陸續(xù)接到顧客取消年夜飯預(yù)訂的電話。據(jù)中國烹飪協(xié)會消息,2020年春節(jié)期間年夜飯的退訂量達到94%左右。例如,眉州東坡從1月21日-30日共退餐11144桌,損失春節(jié)黃金期經(jīng)營的金額大約在1700萬元。擁有60家門店的旺順閣1月28日只有23家門店營業(yè),客流量同比下降98.49%,營業(yè)額下降比例93.77%。

  調(diào)研顯示,疫情期間,93%的餐飲企業(yè)都選擇了關(guān)閉門店。其中,有73%的企業(yè)關(guān)閉了旗下所有門店;8%的企業(yè)關(guān)閉了旗下八成以上的門店;也有7%的企業(yè)關(guān)閉了不到一半的門店;僅有7%的餐飲企業(yè)由于是團膳或者是單店,所有門店繼續(xù)進行維持性經(jīng)營。

  在本次調(diào)研中,有11%的餐飲企業(yè)在武漢設(shè)立了門店。因疫情影響,有78%的企業(yè)關(guān)閉了在武漢的所有門店,剩下22%的餐飲門店以提供團餐服務(wù),保障醫(yī)院、機關(guān)單位等用餐、送餐等方式,為疫情防控貢獻一份力量。

  人工成本是最大負擔

  報告顯示,中小餐飲企業(yè)占據(jù)絕對主體,抗風險能力更加脆弱。經(jīng)歷過17年前的“非典”,眾多餐飲企業(yè)都表示,此次疫情對餐飲行業(yè)造成的影響可能會數(shù)倍于“非典”時期。在受訪企業(yè)中,疫情期間每家企業(yè)成本費用負擔最大的是人工成本,預(yù)計2020年第一季度就將達到1059萬元,其次是房租483萬元,儲備物資過期損失215萬元,疫情防治物資采購成本53萬元。

  同時,疫情防控期間,餐飲服務(wù)堂食量大幅減少,有企業(yè)寄希望于外賣外送能增加收入,23%的受訪餐飲企業(yè)在春節(jié)期間繼續(xù)提供外賣外送業(yè)務(wù),但效果并不明顯。主要原因是,春節(jié)期間居民外賣訂單量減少,疫情期間各小區(qū)對外來人、包括送外賣人員管控嚴格,而且需要向外賣外送平臺支付傭金,而91%的企業(yè)表示平臺傭金費率并沒有優(yōu)惠,甚至還有2%企業(yè)表示傭金費率有所提高。此外,現(xiàn)金流緊張和融資貸款較難都是餐飲企業(yè)面臨的巨大問題。

  建議餐飲企業(yè)自建體系配送

  根據(jù)此次的調(diào)研結(jié)果,中國烹飪協(xié)會表示,作為受此次疫情影響損失比較嚴重的行業(yè)之一,預(yù)計2020年餐飲業(yè)全年營業(yè)利潤將會大幅減少,餐飲市場年初既定的全年發(fā)展規(guī)模和增長速度目標將會大打折扣,需要重整旗鼓,調(diào)整發(fā)展。

    中國烹飪協(xié)會建議,疫情促使配送到家服務(wù)需求迅速增長,未來餐飲企業(yè)有必要考慮通過自建體系,或選擇與組織方式和物流體系健全的相應(yīng)平臺合作,繼續(xù)拓寬新零售產(chǎn)品線,創(chuàng)新經(jīng)營模式,提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),使其成為未來業(yè)務(wù)新增長點。

對于人工與房租成本,在缺少營收狀況下,餐飲企業(yè)短期內(nèi)面臨較大的現(xiàn)金支出壓力。一方面,企業(yè)運用各地出臺的扶持政策爭取政府補貼和銀行貸款;另一方面,可通過工資協(xié)商的形式與員工達成共識,采取部分發(fā)放工資、延緩發(fā)放工資等方式,解決企業(yè)短期內(nèi)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)之急。餐飲企業(yè)還須建立資金出現(xiàn)缺口的應(yīng)急機制,平衡工資、貨款、營銷、門店端和工廠端的支出,控制好成本,杜絕一切跑冒滴漏。

  此外,疫情過后一些小微企業(yè)不可避免地面臨淘汰,大量的鋪面空置、大量的消費機會被釋放,有實力的企業(yè)應(yīng)有準備、有組織地拓展業(yè)務(wù)。面對現(xiàn)金流緊張的現(xiàn)狀,餐飲業(yè)不可避免地將吸引大量金融機構(gòu)的積極關(guān)注與投資熱情。企業(yè)應(yīng)冷靜權(quán)衡吸納資本的機會,不宜在特殊時期過分放低自身品牌價值,注意區(qū)分短平快的投機與建立在深刻理解基礎(chǔ)上的共榮合作。文章來源:新京報網(wǎng)

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